Теми рефератів:
Головна

Банківська справа
Безпека життєдіяльності
Біографії
Біологія
Ботаніка та сільське г-во
Будівництво
Бухгалтерський облік та аудит
Видавнича справа та поліграфія
Військова кафедра
Географія
Геологія
Держава і право
Екологія
Економіка
Економіко-математичне моделювання
Етика
Журналістика
Зарубіжна література
Інформатика
Історичні особистості
Історія
Історія техніки
Комунікації і зв'язок
Короткий зміст творів
Краєзнавство та етнографія
Кулінарія
Культура і мистецтво
Логіка
Маркетинг
Математика
Медицина, здоров'я
Менеджмент
Митна система
Мовознавство, філологія
Музика
Педагогіка
Політологія
Право, юриспруденція
Про Москву
Промисловість, виробництво
Психологія
Релігія і міфологія
Решта рефератів
Російська мова
Соціологія
Транспорт
Фізика
Фізкультура і спорт
Філософія
Фінанси
Хімія

Зворотній зв'язок

Реферат: Поняття, функції і структура кадрової політики


Категорія: Менеджмент



Контрольна робота з дисципліни «Державна муніципальна кадрова політика» Виконав: студент 4 курсу Гіззатуллін М.А. Московський державний університет шляхів сполучення (МІІТ) 2011 Введення Перехід України на ринкові відносини докорінно змінив концепцію управління персоналом з метою підвищення ефективності виробництва як умови конкурентоспроможності підприємства. Сучасна концепція управління персоналом на підприємстві (організації, фірмі) передбачає вироблення та реалізацію кадрової політики. У цьому зв'язку проблеми, пов'язані з кадровою політикою підприємств, набувають особливої ??значущості. Використання кадрової політики на практиці підприємств придбало всесвітнє поширення. Тому потрібне уважне вивчення такого досвіду в розвинених країнах. Однак будь-яке використання досвіду лише тоді приносить бажані результати, коли виключається будь-який шаблон, сліпе копіювання, враховуються національні традиції та соціально-психологічні особливості, де інновацій належить прижитися. Як показує багатовіковий російський досвід господарювання, людина завжди розглядався як допоміжний, другорядний фактор виробництва. А сучасна концепція управління персоналом визначає працівника як найважливіший, головний ресурс і цінність підприємства. Тому необхідна розробка принципово нових підходів до персоналу. Необхідно повернути свідомість працюючого до споживача, а не до начальника, до прибутку, а не до марнотратства, до ініціатора, а не до бездумного виконавцю; перейти до соціальних норм, що базуються на здоровому економічному сенсі, не забуваючи про моральність. Ієрархія відійде на другий план, поступаючись місцем культурі та ринку. Такий поворот може забезпечити лише науково-обгрунтована кадрова політика підприємств. Вищевказані обставини зумовлюють актуальність теми дослідження, її теоретичну і практичну значимість. 1. Поняття кадрової політики. У сучасному суспільстві цілі і завдання управління персоналом в будь-якій організації реалізуються через кадрову політику. Об'єктивна необхідність розвитку стратегічного аспекту управління персоналом обумовлює особливу увагу до визначення таких основних термінів, як «кадрова політика» і «кадрова стратегія». Однак навіть у цьому методологічному питанні у вчених і практиків немає єдності, загальновизнаного трактування вихідних концептуальних понять. Багато авторів, представники провідних бізнес-шкіл Росії, у своїх роботах уникають давати чіткі визначення кадрової політики і кадрової стратегії, не приділяючи цих питань належної уваги. У проекті «Концепції державної кадрової політики РФ», розробленому кафедрою державної служби та кадрової політики РАГС при Президентові РФ, дається досить спірне визначення: «Кадрова політика суб'єкта управління - цілеспрямована діяльність суб'єкта управління з кадрового забезпечення досягнення цілей і завдань організації» [2. С.14]. Іншими словами, і стратегія, і тактика, і технологія управління персоналом розглядаються як кадрова політика. На початок 90-х років XX століття автори тритомника «Система управління персоналом на підприємствах» (ВЦП Міністерства праці РФ) запропонували трактування, отождествляющую поняття «кадрова політика» і «кадрова стратегія»: «Кадрова політика підприємства - це стратегія дій, що поєднує різні форми і методи роботи, стиль її проведення »[2. С. 15]. При цьому в якості складових елементів кадрової стратегії розглядалися ідеологія, цілі, завдання, принципи, форми і методи управління персоналом. Таке визначення відкриває конструктивні методологічні підходи до розробки та реалізації кадрової політики організації. Аналогічне розуміння сутності кадрової політики характерно і для колективу авторів з РЕА ім. Г '. В. Плеханова: Ю.Г. Одегова, П В. Журавльова, С.А. Карташова, Н.К. Маусова [7. С. 31], а також Е.А. Аксьонової [22. С.147]. Цими авторами пропонуються широке і вузьке тлумачення кадрової політики. «Широке тлумачення: система правил і норм (які повинні бути усвідомлені і певним чином сформульовані), що призводять людський ресурс у відповідність із стратегією фірми ... Вузьке тлумачення: набір конкретних правил, побажань і обмежень у взаєминах людей і організації »[7. С.54]. Проте ототожнення кадрової політики з цілісною стратегією роботи з персоналом, на наш погляд, справедливо тільки частково, для тих організацій, в яких займаються розробкою і реалізацією стратегії управління персоналом. В даний час у більшості вітчизняних організацій кадровій політиці не приділяється належн...


Сторінка 1 из 5 | Наступна сторінка

Правий куточок
загрузка...