Теми рефератів:
Головна

Банківська справа
Безпека життєдіяльності
Біографії
Біологія
Ботаніка та сільське г-во
Будівництво
Бухгалтерський облік та аудит
Видавнича справа та поліграфія
Військова кафедра
Географія
Геологія
Держава і право
Екологія
Економіка
Економіко-математичне моделювання
Етика
Журналістика
Зарубіжна література
Інформатика
Історичні особистості
Історія
Історія техніки
Комунікації і зв'язок
Короткий зміст творів
Краєзнавство та етнографія
Кулінарія
Культура і мистецтво
Логіка
Маркетинг
Математика
Медицина, здоров'я
Менеджмент
Митна система
Мовознавство, філологія
Музика
Педагогіка
Політологія
Право, юриспруденція
Про Москву
Промисловість, виробництво
Психологія
Релігія і міфологія
Решта рефератів
Російська мова
Соціологія
Транспорт
Фізика
Фізкультура і спорт
Філософія
Фінанси
Хімія

Зворотній зв'язок

Реферат: Корпоративні тренінги як інструмент розвитку менеджменту


Категорія: Менеджмент



Курсова робота з дисципліни «Науково-дослідна робота студентів» Введення. Відзначаючи недостатній рівень продуктивності навіть на кращих підприємствах країни, фахівці з управління - аналітики і практики - виділяють два типи причин: недорозвиненість ринкової інфраструктури та нестача управлінської культури, навичок організації праці, відсутність досвіду комерційної діяльності в умовах ринкової конкуренції, низьку кваліфікацію менеджерів. Якщо перший тип причин пов'язаний з макроекономічними умовами, то з причинами другого типу потрібно працювати в масштабах самого підприємства, необхідно розвиток системи менеджменту. В умовах бізнесу кінцева задача корпоративного тренінгу - внесок у зростання прибутку компанії, в умовах державної або некомерційної організації - підвищення ефективності її роботи. Корпоративний тренінг принципово відрізняється від навчання в рамках бізнес-освіти, яке спрямоване на те, щоб закласти загальні уявлення про основні областях і способах ведення бізнесу. Корпоративний тренінг дає не тільки корисні навички. Тренінги для персоналу роблять позитивний вплив на лояльність співробітників, а також підвищують рівень мотивації. Недавні дослідження, проведені в 3200 американських компаніях, показали, що 10%-ве збільшення витрат на тренінг персоналу дають приріст продуктивності праці на 8,5%, в той час як таке ж збільшення капіталовкладень дає приріст продуктивності тільки на 3,8%. У міжнародній діловій культурі існує традиція регулярного корпоративного тренінгу. У російських умовах звернення до додаткового навчання нерідко відбувається в екстрених обставинах, обстановці організаційних змін. В основній частині роботи корпоративні тренінги розглядаються як інструмент розвитку менеджменту, наводиться їх класифікація, виконувані ними функції, вимоги, що пред'являються до тренерів, методи проведення тренінгів, а також приклад програми корпоративного тренінгу для менеджерів і керівників «Ефективний вплив». Для аналізу даної теми були використані матеріали наступних авторів: Л.М.Кроль, М.В.Кларін, Е. Берн, М.Р. Гінзбург. 1.КОРПОРАТІВНИЕ ТРЕНІНГИ ЯК ІНСТРУМЕНТ РОЗВИТКУ МЕНЕДЖМЕНТУ. 1.1.Сущность корпоративних тренінгів. Запорука успішної роботи в сучасній організації, в тому числі успішного сходження з корпоративних східцях, - сукупність якостей, яка в останні роки позначається як «емоційний інтелект». Уміння спілкуватися, говорити з людьми, розуміти настрій і інтереси присутніх, мотивувати - всі ці якості мають оманливою, уявною простотою і разом з тим вони не настільки очевидні, як конкретні і чітко окреслені технічні знання і навички. В останні роки проводилися дослідження, присвячені порівнянні роботи успішних і неуспішних керівників організацій. За даними досліджень, проведених компанією Хагберг консалтинг Груп, успішні керівники в порівнянні з неуспішними витрачають менше часу на контроль виконання (25% проти 53%), більше займаються розвитком команди і узгодженістю роботи (34% проти 18%) і максимум зусиль зосереджують на формуванні стратегії (41% проти 29%). Корпоративний тренінг, так само як і його поширені синоніми - бізнес-тренінг, внутрифирменное навчання, - поняття, утворені практикою роботи організацій, великих фірм і компаній. Їх основне значення можна коротко охарактеризувати так: підготовка та розвиток навичок персоналу для ефективної роботи в даній організації. У повсякденній практиці компаній немає необхідності (і тим більше часу) знайомити співробітників з основами, історією, оглядами розвитку різних підходів, моделей і методів роботи. Зазвичай організація може дозволити собі відірвати від роботи і направити на навчання своїх співробітників (особливо менеджерів) лише на короткий час. Звідси типова тривалість тренінгу - від одного до п'яти днів, а частіше - два-три дні. Щоб досягти результатів для організації, корпоративний тренінг не обмежується власне навчанням. Це комплексна робота, яка включає: 1.Аналіз потреб організації у тренінгу; 2.Разработка тренінгового пропозиції; 3.Створення (дизайн) програми навчання і підготовку навчальних матеріалів; 4.Проведение навчання; 5.Оценка і можливе подальший супровід результатів тренінгу. 1.2.Віди і рівень тренінгів. Щоб спланувати навчання в компанії, замовити проведення курсу, скласти перелік тренінгів, потрібно мати набір видів тренінгу, їх класифікацію. Керівництво компаній і менеджери з персоналу зазвичай ділять тренінги так, як зручніше для роботи, і не шукають строгої класифікації. Назвемо деякі варіанти то...


Сторінка 1 из 6 | Наступна сторінка

Правий куточок
загрузка...