Теми рефератів:
Головна

Банківська справа
Безпека життєдіяльності
Біографії
Біологія
Ботаніка та сільське г-во
Будівництво
Бухгалтерський облік та аудит
Видавнича справа та поліграфія
Військова кафедра
Географія
Геологія
Держава і право
Екологія
Економіка
Економіко-математичне моделювання
Етика
Журналістика
Зарубіжна література
Інформатика
Історичні особистості
Історія
Історія техніки
Комунікації і зв'язок
Короткий зміст творів
Краєзнавство та етнографія
Кулінарія
Культура і мистецтво
Логіка
Маркетинг
Математика
Медицина, здоров'я
Менеджмент
Митна система
Мовознавство, філологія
Музика
Педагогіка
Політологія
Право, юриспруденція
Про Москву
Промисловість, виробництво
Психологія
Релігія і міфологія
Решта рефератів
Російська мова
Соціологія
Транспорт
Фізика
Фізкультура і спорт
Філософія
Фінанси
Хімія

Зворотній зв'язок

Реферат: Розробка системи навчання персоналу


Категорія: Менеджмент



ведення Успіх підприємства безпосередньо залежить від ефективності роботи його співробітників. Тому проблема навчання персоналу актуальна для багатьох компаній. Навчання персоналу для більшості російських організацій в даний час набуває особливого значення. Це пов'язано з тим, що робота в умовах ринку пред'являє високі вимоги до рівня кваліфікації персоналу, знань і навичок працівників: знання, навички установки, які допомагали персоналу успішно працювати ще вчора, сьогодні втрачають свою дієвість. Дуже швидко змінюються як зовнішні умови (економічна політика держави, законодавство та система оподаткування, з'являються нові конкуренти і т.п.) так і внутрішні умови функціонування організації (реструктуризація підприємств, технологічні зміни, поява нових робочих місць та ін) що ставить більшість російських організацій перед необхідністю підготовки персоналу до сьогоднішнім і завтрашнім змінам. Досягнення довгострокових і короткострокових цілей, необхідність підвищення конкурентоспроможності і проведення організаційних змін вимагають опори на добре сплановану і чітко організовану роботу з навчання персоналу. При цьому справа не обмежується передачею працівникам тих чи інших знань і розвитком у них необхідних навичок. У ході навчання працівникам може бути передана інформація про поточний стан справ і про перспективи розвитку організації. Крім того, навчання покликане підвищувати рівень трудової мотивації, прихильності персоналу своєї організації і включеності в її справи. Незважаючи на дуже складне фінансове становище більшості російських організацій в період переходу до роботи в умовах ринкових відносин, витрати, пов'язані з навчанням персоналу, починають розглядатися як пріоритетні і необхідні. Все більше організацій проводить широкомасштабне навчання персоналу різних рівнів, розуміючи, що саме навчений, висококваліфікований персонал і буде вирішальним фактором у виживанні і розвитку підприємства. На практиці найбільше зарекомендували себе активні методи навчання персоналу, що розглянуто в наступних розділах даної курсової роботи. Виходячи з цього метою курсової роботи є разарботка процесу навчання персоналу. Для досягнення мети визначено ряд завдань: вивчення теоретичних аспектів навчання персоналу; розробити програму навчання для турфірми ТОВ «Візит»; Об'єктом дослідження курсової роботи є підприємство ТОВ «Візит», його організаційна структура, персонал організації. Предмет дослідження моєї роботи - підготовка і організація системи навчання на даному підприємстві і ефект отриманий в результаті навчання. У роботі використовувалася методична та навчальна література наступних авторів: Балікоев, В. З., Булатова, А. С., Балабанов, І.Т. Бєлов, В. А. Кибанов А.Я. 1 разработ СИСТЕМИ НАВЧАННЯ ПЕРСОНАЛУ 1.1 Мета навчання персоналу Сформовані в нашій країні непрості економічні відносини вимагають від організацій гнучких підходів до підготовки свого персоналу. Важливим у сучасних умовах стає вимога до освіти, тому що застосування новітніх комп'ютерних технологій, впровадження складного високоефективного виробничо-технологічного обладнання пред'являють підвищені вимоги до підготовки персоналу. Багато авторів відзначали необхідність безперервної освіти у зв'язку з змінами, що відбуваються навколо нас: появою нової техніки і технологій виробництва сучасної продукції, зростаючою конкуренцією на ринку товарів У вузах підготувати спеціалістів конкретної професії для роботи в сучасних організаціях не представляється можливим. Це обумовлено такими об'єктивними факторами: "закритість" фірм і організацій для дослідження професії; висока динаміка зміни професій. Все більше керівників російських компаній замислюються над доцільністю підвищення професійного рівня своїх співробітників, тому що в ситуації, що склалася посилення конкурентної боротьби розвиток персоналу є найважливішою умовою розвитку організації. Невідповідність кваліфікації персоналу потребам організації загрожує низькими показниками її діяльності. Крім того, крім безпосереднього впливу на фінансові результати організації, професійний розвиток сприяє створенню сприятливої ??корпоративної культури в організаціях, робить істотний вплив на мотивацію працівників і їх відданість організації. Одним з інструментів професійного розвитку співробітників є внутрифирменное навчання (ВФО). У даному випадку під внутріфірмовим навчанням розуміються всі види навчання, що надаються організацією для підвищення кваліфікації своїх сп...


Сторінка 1 из 14 | Наступна сторінка

Правий куточок
загрузка...